[리더의 온도 37.5]2. 인재를 키우고 행복한 조직을 만드는 리더십의 조건
김상임은 국제인증전문코치(PCC Professional Certified Coach)다. 우리나라에는 현재 90명 내외의 PCC코치가 있으며, 그중 기업 코칭 분야에서 독보적으로 탁월하다는 평판을 받고 있다. 열정과 고집스러움으로 똘똘 뭉친 성공한 CEO도, 날고 긴다는 대기업 임원들도, 방금 승진한 팀장들도 김코치를 만나 대화를 하면서 마음을 …
[리더의 온도 37.5] 1. 당신의 온도는 몇 도인가요?
『리더의 온도 37.5』는 25년간 대기업에서 근무한 경험과 5년간의 코칭 경험에서 얻은 리더십 노하우를 담아낸 책이다. 과거 대기업에서의 다양한 경험이 코칭 고객으로 어떤 직급이든, 어떤 업무를 맡고 있든 그들과 눈높이를 맞추며 맞추어 코칭하는 강점과 함께 굴지의 …
리더들의 코치 김상임의 코칭4. 인정과 칭찬
인정과 칭찬 사람을 키우는 리더십 중 최고의 방법 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 말이 있지요. 그만큼 강력한 동기부여의 방법입니다. 칭찬을 받으면 누구나 자존감이 올라가고 더 많은 능력을 발휘할 수 있는 힘이 생깁니다. …
리더들의 코치 김상임의 코칭3. 탁월한 리더의 면담법
팀원들과 간극을 없애 보려고 자리를 마련했는데, 막상 무슨 이야기를 어떻게 해야 할지 막막합니다. © rawpixel, 출처 Unsplash 많은 리더들이 이런 고민을 털어놓습니다. 그해에 달성해야 할 목표는 무엇인지, 진행은 잘 되고 있는지, …
리더들의 코치 김상임의 코칭2. 팀원에게 중요한 일을 맡겨 주세요
리더가 모든 일을 다 맡는 건 팀원을 배려하는 것이 아니다. 오히려 그들의 성장을 막는 것이다. 팀원에게 업무를 맡겨라. 대신 경험과 지혜를 전수하라. 팀원들에게 권한을 위임해 주는 게 두려운 건 아닐까요? …
리더들의 코치 김상임의 코칭1. 피드백은 팀원을 성장시키는 지름길
“피드백은 팀원을 성장시키는 지름길이다. 그들의 성장은 곧 리더의 성공을 이끈다. 관심과 사랑을 갖고 살펴보면 잘하는 것과 부족한 것이 확연하게 보인다. 잘한 것은 진심으로 축하해 주고, 부족한 것은 마음을 담아 피드백하여 행동 변화를 이끌어 내는 …