과정 특징

1) 현재까지 전세계 리더 2,000만명 이상이 Assessment과정을 경험한 검증된 프로그램입니다. 자신의 강점을 알고 그 강점을 집중 개발하면, 약점을 보완하는 것보다 성공가능성을 높여줍니다.

2) 코치의 풍부한 조직경험과 성공사례를 접목한 설득력 있는 코칭 과정을 진행합니다.

3) Gallup Strength Center연구결과에 따르면, 

  1. 관리자가 강점 코칭을 받은 경우 조직생산성이 12.5%, 수익성은 8.9% 증가합니다.
  2. 직원들이 강점 코칭을 받은 경우 생산성이 8% 향상되고, 이직률은 14.9% 하락합니다.
  3. 자신의 강점을 알고 이를 활용할 줄 아는 사람은 업무몰입도가 무려 6배나 더 높습니다.
  4. 몰입도가 높은 조직은 수익성이 22%, 생산성은 21% 높으며 이직률은 65% 더 낮습니다.

 


기대 효과  

1) 리더 자신의 지배적인 재능과 강점을 확실히 알게 되고, 그것들을 활용하여 성과로 연결하는 방법을 터득하게 됩니다.

2) 강점을 활용하여 대인관계를 개선하고 그를 통해 자발적 동기부여 리더십을 발휘합니다.

3) 팀의 목표를 달성하고, 과제를 해결하는 과정에서 자신의 강점을 어떻게 활동할지 알게 됩니다.

4) 팀의 몰입도와 생산성 향상을 위해 팀원들의 고유한 재능을 발견하고 활용할 수 있는 방법을 인식하고 내재화 합니다.

5) 리더가 조직을 움직여 성과를 내기 위해서는 자신의 약점보다는 강점에 집중해야 한다는 점을 분명히 알게 됩니다.

 


교육현장보기

 


교육후기

나 자신에 대한 정확하고 확고한 이해를 하게 되었으며,
앞으로 나의 미래를 어떻게 만들어 나갈지에 대한
명확한 그림을 그릴 수 있었다.
– 박 *서 (F사 프로그래머)


나에 대한 이해 뿐 아니라
타인에 대한 이해도 높아지는 시간이었다.
타인을 어떠한 관점으로 바라보며
어떻게 대해야 하는지 알게 되었다.
– 이*나 (엔지니어링 팀장)  

몰랐던 강점을 발견하고 그동안 성장의 원동력이
그 강점 덕이라는 것을 깨달은 소중한 자기발견의 기회였다.
강점으로 활용해서 펼쳐질 미래의 내 모습이 설렌다. 
– 김 *섭  (HR임원)

나를 재발견 하는 시간이었다.
강점을 통한 균형잡힌 리더십으로
핵심전략을 바라볼 수 있는 통찰이 생겨서 매우 기쁘다.
– 심 *진 (H그룹 영업임원) 

 


메인강사 

민병우 코치 / 블루밍경영연구소 수석파트너 코치, 코칭경영원 전문코치

현) 블루밍경영연구소 수석파트너코치, 미주리주립대 MBA 
전) ㈜이브자리 전략기획실 실장, ㈜ 리프텍 경영지원 본부장,
독일 티센크루프엘리베이터코리아 기획 이사, ㈜ CJ제일제당 전략기획팀 부장

보유자격 
KPC_한국코치협회, 전략경영전문코치
美 Gallup 인증 ASCC/CSD/LHPT강사 & 강점코치

 

김상임 코치 / 블루밍경영연구소 대표,  코칭경영원 파트너코치

현) 조직코칭, 비즈니스 코칭, 경영자 코칭, 융합커뮤니케이션 강의, 명상심리상담 등  

전) 삼성그룹 공채,  CJ제일제당, 푸드빌, 프레시웨이 상무 27년 재직

보유자격 
PCC_ICF_국제코치연맹, KPC_한국코치협회, 명상심리상담,
美 Gallup 인증 CSD/LHPT강사 & 강점코치

 


커리큘럼 - 강점기반 성과주도 리더십(16H)

모듈상세내용
1. 리더의 BestSelf 리더십

(2H)
- 리드하기전에 스스로를 리드하는, 리더의 BestSelf 리더십
- 상자밖으로 나와라, 발코니 올라설 줄 알아야 한다
- 조직생활에서 BestSelf 리더십, 마음의 잔근육(Resilience)
- BestSelf는 HigherSelf에서 시작한다, 깊은 Self성찰과 리더십
- 진정한 성장은 자신을 직면할때부터 시작한다
2. 현장을 지휘하며 성과를 내는,
현장 성과주도 리더십

(3H)
- 원인파악과 대책수립보다는 성공사례 경영을 하라
- 회사가 인정해주는, 조직을 이끌어 성과를 내는 리더
- 그 일을 왜 해야하는가? Start with WHY
3. 내 조직을 만들어라,
성과주도 조직의 7 STEP

(3H)
- Step 1 : Why와 What을 규정하라, 명확하고 생생한 목표와 전략
- Step 2 : 집단지성의 힘, 전술은 모두 함께 만든다
- Step 3 : 인사팀이 만든 조직 vs 내가 만든 조직
- Step 4 : R&R을 명확하게 그리고 생생하게 표현하라
- Step 5 : 조직, 적임자 배치의 룰은 언제나 진리다
- Step 6 : 온 힘을 다해 달성해야 할 핵심지표를 설정하고 평가하라

4. 약점은 관리만, 강점에 집중하라,
강점기반 성과주도 리더십

(2H)
- 구성원의 성과몰입을 이끄는, 리더의 강점기반 리더십
(미국 Gallup 강점진단)
- 우리 모두가 강점에 집중하면 어떤 일이 벌어질 것인가?
- 강점의 힘, 단기성과 vs 팀의 미래를 여는 성과

5. [그룹코칭] Gallup Strengthfinder
진단기반 강점개발 그룹코칭

(6H)
- 강점 기반 리더십 3 단계 접근 방식
- 내 강점으로 인식하기 : 아하, 내 강점들은 이것이었구나!
- 내 강점임을 받아들이기 : 내가 강점을 업무에 이렇게 쓰며 성과를 내왔군!
- 내 강점을 더욱 개발하기 : 내 강점을 제대로 인식하며 확실히 써보자!