• 과정참가자들의 과정 추천 이유
      “막연하게 머릿속으로만 품고 있던 경영이라는 것의 의미, 그리고 미션과 비전을 구체화된다. 조직과 가정 안에서 겉돌던 이유가 소통 부족이었음을 극명하게 깨닫고 제대로 듣고 대화할 수 있는 소통 꿀팁을 온전하게 습득하고 생활에 적용할 수 있게 된다. ”
      – 도서출판 쏭 북스 송미진 대표 “이번 실전 비즈니스 코칭을 통해, 삶에 있어서 정말 많은 것을 배울 수 있었다. 사업적인 측면뿐만 아니라 개인의 삶에서도 엄청나게 유용하다는 것을 온몸으로 깨달았다. 코칭 기술을 이용해서 암 말기 판정을 받은 외할머니와 대화를 풀면서 행복해하는 할머니를 보았고, 회의시간에 적극적으로 참여하는 직원들의 기적을 경험하고 있다.”
      – 릴랙스 퍼시픽 김태현 대표 “경영의 ABC를 재정립하는 시간. 미션, 비전, 전략, 핵심가치가 세팅되어 누구나 동일한 커뮤니케이션을 할 수 있도록 해야 하고 핵심가치가 기준이 되어야 하는 사실을 알게 되었다. 또한 나의 미션, 비전, 전략, 핵심가치를 작성하고 발표하면서 꿈이 현실이 될 수 있다는 자신감이 생겼다. 오늘보다 나은 삶을 원하시는 분들께 강추한다.”
      – L그룹 매니저&전문코치 이근주

      “경영이 무엇일까? 회사의 미션? 비전? 전략? 가치? 등 회사의 방향에 대해 진지하게 생각해 볼 수 있는 시간이었고, 소통의 리더십, 회의 진행 방법, 마음 챙김, 경청 기술을 배울 수 있는 아주 귀한 시간이었다!!” – 고려대 연구원 정승연 “뻔한 교육이 아니다. 상당히 정교하고 논리 정연하게 그러면서 실질적인 결과물을 만들어낸다. 미션, 비전, 전략을 완성한다는 점, 그동안 만만한 리더십으로 살던 나는 앞으로 표준화된 리더십으로 멋진 경영을 해 나갈 나 자신을 발견하고 리 디자인한 시간이었다.”
      – 조옥천 지점장

    • 본 과정개발을 하게 된 이유
      – 많은 경영진과 임원들이 안고 있는 고민은 경영을 잘하고 싶고, 전략적 경영을 하고 싶어 하지만, 실제 경영을 하면서 많은 제약이 따르게 된다. 당장 해야 할 일이 태산이고 실적에 쫒기 고 하다 보면 다들 번 아웃되기 일보직전, 그 시점 추스르기 작전에 들어가면 상당한 기회비용과 시간이 필요하다는 점을 느끼게 되었다. 리더라면, 반드시 선재적으로 해야 하는 경영의 기본 활동을 정리해 보는 시간의 중요성과 그 의미를 재조명하면서 기업의 경영진 및 스타트업 CEO들에게 보다 효율적인 경영의 지혜를 더할 수 있는 계기를 마련하고자 개발함.
      – 25년간 CJ에서 그룹의 사업 포트폴리오 재정립, 미션과 비전전략 수립 업무를 다년간 수행하고, 다양한 포지션 현업 경험과 3,200시간의 비즈니스 코칭/강의 경험을 기반으로 기업경영과 리더십을 체계적으로 인식하고 적용할 수 있도록 개발된 실전적인 과정임.

      – 대기업, 중소기업 리더뿐만 아니라, 벤처 및 스타트업 경영자들이 자칫 놓칠 수 있는 기업경영에서 중요한 전략적 경영과 Value Chain MGT, 경영환경변화와 리더십을 살펴보고, 자원의 최적화 관리를 넘어 조직의 잠재성을 이끌어내어 지속 성장 가능한 조직을 만들어 가기 위한 비즈니스 코칭을 사례중심으로 학습, 현업에 적용하도록 함.

      – 한국코치협회 KPC 역량 과정으로 승인 완료. ⠀

    • 대상 CEO 및 임원(기업, 벤처, 스타트업 등), KPC 도전예정인 전문코치
    • 진행 그룹 코칭 방식으로 진행, 김상임코치(MCC, 美갤럽 강점코치) 외 진행
    • 일정 9/24(금)~9/25(토) 09:00~19:00 [총 20시간]
    • 장소 별도공지 예정
    • 교육참가비 869,000원(부가세포함) (KEB하나은행 189-910031-97704/블루밍경영연구소)
  • 커리큘럼 (경영자를 위한 실전 비즈니스 코칭 과정)

    구분내용
    1일차 1. 경영과 전략적 경영
    - 경영자의 역할
    - 경영과 전략적 경영
    - 미션 정립
    - 비즈니스 모델 (모델 이해 및 관련 인터뷰)
    - Value Chain Management 이해
    - 비전과 전략 수립

    2. 비즈니스 코칭 이해와 핵심 역량
    - 비즈니스 코칭의 이해
    - 비즈니스 코칭 역량 진단
    - 비즈니스 화술(Assertiveness)
    - 코칭 역량 ① 적극적으로 경청하기
    - 코칭 역량 ② 효과적으로 질문하기
    - 성찰의 시간
    2일차3. 비즈니스 코칭 대화 모델
    - 비즈니스 코칭 대화 모델 이해
    - 비즈니스 코칭 대화 실습

    4. 실전 비즈니스 코칭 실습/성찰
    - 그룹 코칭의 이해와 접근 방법
    - 조직문화 개선을 위한 그룹 코칭
    - 문제 해결을 위한 릴레이 코칭

    5. 과정 성찰과 F/up 세션 안내
    - 과정 성찰
    - Follow up 세션 안내