블루밍경영연구소가 공공기관의 워크숍을 위탁 받아 진행했습니다.
K도청 <여성일자리사업>의 성공적 수행을 위해 관련된 유관 기관 관계자 20여명이 모여서
<여성일자리사업>의 Purpose(존재이유)와 궁극의 목표 Vision, 그리고 중점 전략과제를 도출하는 자리였습니다.
이번 워크숍은 단순한 내부 정리 시간이 아니었습니다.
각자의 자리에서 묵묵히 일해온 구성원들이 모여
‘우리가 왜 이 일을 하는가?’라는 근본적인 질문을 마주하고,
성과와 과제를 함께 되짚는 시간을 가졌습니다.
창업과 취업, 두 축으로 나뉜 여성 일자리 사업의 전략을 정리하고
각 분야별 실행 전략과 세부 과제 아이디어를 함께 도출했습니다.
단기성과 중심에서 벗어나, 중장기적 방향성을 함께 설계한 시간이었습니다.
참여자들은 마음속에 있던 신념과 열정을 꺼내며
우리가 하는 일이 지역에 어떤 가치를 만드는지’ ‘우리가 만나는 고객은 누구이고 그들이 원하는 것이 무엇인지’를 숙고하면서
일의 의미와 전략을 정리하고 무엇보다 한방향으로 사업을 볼 수 있는 공감대가 형성된 시간이었습니다
진행은 팀코칭 방식으로 진행되었고, 모두가 함께 참여하면서 집단지성의 장을 만들고 시너지를 극대화하는 자리였습니다.
참석하신 분들은 아래와 같은 후기를 남기셨습니다.
“머리가 맑아진 느낌이다. 우리가 왜 이 일을 하는지 정리하면서 많은 것이 일직선으로 정리된 느낌이다.”
“우리가 존재이유와 비전을 만들었다는 사실에 놀랍다. 더불어 그 내용에 울림이 있어 더 좋다. 앞으로 뭔가 더 잘될 것 같다.”
“서로 이야기를 하다보니, 너무나 좋은 방안이 나오는 것이 신기하다. 그동안 우리는 서로 이야기하지 않고 일했음을 자각했다.”
“시작할 때 여러분의 얼굴표정과 끝났을 때 얼굴표정이 이렇게 바뀔 수 있다니, 코칭이 역시 대단한 리더십도구이다."
#KB여성일자리 #비전워크숍 #조직비전수립 #여성일자리전략 #창업취업지원 #블루밍경영연구소#실행하는비전 #지역정착지원 #지방여성정책 #팀코칭을공공기관에적용
블루밍경영연구소가 공공기관의 워크숍을 위탁 받아 진행했습니다.
K도청 <여성일자리사업>의 성공적 수행을 위해 관련된 유관 기관 관계자 20여명이 모여서
<여성일자리사업>의 Purpose(존재이유)와 궁극의 목표 Vision, 그리고 중점 전략과제를 도출하는 자리였습니다.
이번 워크숍은 단순한 내부 정리 시간이 아니었습니다.
각자의 자리에서 묵묵히 일해온 구성원들이 모여
‘우리가 왜 이 일을 하는가?’라는 근본적인 질문을 마주하고,
성과와 과제를 함께 되짚는 시간을 가졌습니다.
창업과 취업, 두 축으로 나뉜 여성 일자리 사업의 전략을 정리하고
각 분야별 실행 전략과 세부 과제 아이디어를 함께 도출했습니다.
단기성과 중심에서 벗어나, 중장기적 방향성을 함께 설계한 시간이었습니다.
참여자들은 마음속에 있던 신념과 열정을 꺼내며
우리가 하는 일이 지역에 어떤 가치를 만드는지’ ‘우리가 만나는 고객은 누구이고 그들이 원하는 것이 무엇인지’를 숙고하면서
일의 의미와 전략을 정리하고 무엇보다 한방향으로 사업을 볼 수 있는 공감대가 형성된 시간이었습니다
진행은 팀코칭 방식으로 진행되었고, 모두가 함께 참여하면서 집단지성의 장을 만들고 시너지를 극대화하는 자리였습니다.
참석하신 분들은 아래와 같은 후기를 남기셨습니다.
“머리가 맑아진 느낌이다. 우리가 왜 이 일을 하는지 정리하면서 많은 것이 일직선으로 정리된 느낌이다.”
“우리가 존재이유와 비전을 만들었다는 사실에 놀랍다. 더불어 그 내용에 울림이 있어 더 좋다. 앞으로 뭔가 더 잘될 것 같다.”
“서로 이야기를 하다보니, 너무나 좋은 방안이 나오는 것이 신기하다. 그동안 우리는 서로 이야기하지 않고 일했음을 자각했다.”
“시작할 때 여러분의 얼굴표정과 끝났을 때 얼굴표정이 이렇게 바뀔 수 있다니, 코칭이 역시 대단한 리더십도구이다."
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