임원 코칭
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- 내가 왜 이렇게 일하는지에 대한 답을 얻습니다.
- 다른 사람들이 왜 불편한지, 왜 좋은지를 강점으로 확인해 볼 수 있습니다.
- 강점의 과도발현으로 인한 불편한 진실을 확인하고, 리더십 다면평가 결과와 연결해서 성찰해 봅니다.
- 행복하고 의미있는 삶의 여정을 만들어가는데 강점이 강력한 자원이 될 수 있음을 확인합니다.
- 강점으로 조직을 리딩하고 사람을 움직이며 성과를 만들어내는 지혜를 더할 수 있습니다.
- 의도를 가지고 강점을 활용하면서 삶의 만족도와 몰입도를 높여가는 방법을 터득합니다.
- 재능을 강점으로 만들어가는 과정 (Name it)
- 강점의 과도발현, 약점에 대한 성찰(Claim it)과 개선방안
- 리더십 다면진단결과와 약점 비교분석을 통한 리더 변화과제 성찰
- 강점 기반의 조직문화 만들기(Aim it) _ 강점 그리드, 나 사용설명서, 강점 활용계획
- 코칭 대화를 통해서 자각, 인지, 자발적 동기, 실천을 통한 성공경험 만들기
- 일대일 면대면으로 진행하는 것을 원칙으로 함
- 회당 60~90분을 권유함
- 자각, 성찰, 자발적 동기, 실행을 통한 성공까지 경험을 하기 위해 최소 10회기를 권유함
- 격주간으로 진행함.
- 최소 6회기는 필요함