- 본 과정료는 부가세가 포함된 가격입니다.
- 일시 : 2025년 7월 18일(금)~7월 19일(토) 09:00~19:00(18시간)
- 장소 : 광화문 경희궁의아침(오피스텔) 1319호
- 주소 : 서울시 종로구 사직로8길 34
*지하철 3호선 경복궁역 7번 출구 도보 5분
*5호선 광화문역 1번 또는 8번 출구 10분 거리 - 대상 : CEO 및 임원(기업, 벤처, 스타트업 등), KPC 도전예정인 전문코치
- 진행방식 : 그룹 코칭 방식, 김상임코치(MCC, 美갤럽 강점코치) 외 진행
- 인원 : 6명 모집 시 진행
간편결제 가능교육 신청 방법
아래 교육 특징과 커리큘럼을 확인 후 아래 아이콘을 눌러 신청서를 작성해 주세요.
신청서에 작성한 성함, 이메일을 동일하게 기재하여 홈페이지에서 결제(무통장 입금)해 주세요.
최소 인원 충족 시 교육이 진행되며 인원 미달로 교육이 연기될 시, 환불 혹은 다음 교육으로 이관 중 선택해 주시면 됩니다.
교육 목적
많은 경영진과 임원들은 전략적 경영을 추구하고자 하지만, 실제 경영에는 다양한 제약 사항이 따르는 경우가 많습니다. 현재 해결해야 할 문제가 많고 실적 달성에 노력이 필요한 상황에서는, 모든 직원들이 과도한 업무 부담과 스트레스에 시달리며 번아웃 위기에 놓일 수 있습니다. 따라서, 리더라면 반드시 기본적인 경영 활동을 먼저 체계적으로 정리하고 이를 우선적으로 처리하는 것이 중요합니다.
기본 경영 활동에는 예산 관리, 인력 관리, 고객 관리, 생산성 향상 등이 포함됩니다. 이러한 활동들은 기업의 수익성과 성장을 유지하는 데 매우 중요합니다. 하지만, 상황에 따라 이러한 활동들을 체계적으로 수행하는 것이 어려울 수 있습니다. 이러한 경우, 리더는 기회 비용과 시간을 고려하며, 기본 경영 활동을 우선적으로 처리할 수 있는 계획을 수립해야 합니다.
이러한 중요성을 재조명하고 경영자들에게 더욱 효율적인 경영의 지혜를 전하고자, 이 교육과정을 개발했습니다. 이 과정은 김상임 대표 코치가 CJ 그룹에서 25년간 다년간 수행한 사업 포트폴리오 재정립과 미션, 비전 전략 수립 업무, 현업 경험, 비즈니스 코칭/강의 경험을 기반으로 체계적으로 기업경영과 리더십을 학습하고 적용할 수 있는 과정입니다. 대기업, 중소기업, 벤처 및 스타트업 경영자들에게 중요한 전략적 경영과 Value Chain MGT, 경영환경변화와 리더십을 살펴보고, 자원의 최적화 관리를 넘어 조직의 잠재성을 이끌어 낼 수 있도록 합니다.
해당 과정은 한국코치협회 KPC 역량 과정으로 승인된 과정으로 비즈니스 코칭 사례 중심의 학습 및 현업 적용을 통해 기본 경영 활동을 체계적으로 수행함과 동시에 성공적인 비즈니스 운영과 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.
커리큘럼(18시간)
구분 | 상세내용 |
1일차 | 1. 경영과 전략적 경영 - 경영자의 역할 - 경영과 전략적 경영 - 미션 정립 - 비즈니스 모델 (모델 이해 및 관련 인터뷰) - Value Chain Management 이해 - 비전과 전략 수립 2. 비즈니스 코칭 이해와 핵심 역량 - 비즈니스 코칭의 이해 - 비즈니스 코칭 역량 진단 - 비즈니스 화술(Assertiveness) - 코칭 역량 ① 적극적으로 경청하기 - 코칭 역량 ② 효과적으로 질문하기 - 성찰의 시간 |
2일차 | 3. 비즈니스 코칭 대화 모델 - 비즈니스 코칭 대화 모델 이해 - 비즈니스 코칭 대화 실습 4. 실전 비즈니스 코칭 실습/성찰 - 그룹 코칭의 이해와 접근 방법 - 조직문화 개선을 위한 그룹 코칭 - 문제 해결을 위한 릴레이 코칭 5. 과정 성찰과 F/up 세션 안내 - 과정 성찰 - Follow up 세션 안내 |
교육 참가자 추천
막연하게 머릿속으로만 품고 있던 경영이라는 것의 의미, 그리고 미션과 비전이 구체화된다. 조직과 가정 안에서 겉돌던 이유가 소통 부족이었음을 극명하게 깨닫고 제대로 듣고 대화할 수 있는 소통 꿀팁을 온전하게 습득하고 생활에 적용할 수 있게 된다.
– 도서출판 쏭북스 송미진 대표
이번 실전 비즈니스 코칭을 통해, 삶에 있어서 정말 많은 것을 배울 수 있었다. 사업적인 측면뿐만 아니라 개인의 삶에서도 엄청나게 유용하다는 것을 온몸으로 깨달았다. 코칭 기술을 이용해서 암 말기 판정을 받은 외할머니와 대화를 풀면서 행복해하는 할머니를 보았고, 회의시간에 적극적으로 참여하는 직원들의 기적을 경험하고 있다.
– 릴랙스 퍼시픽 김태현 대표
경영의 ABC를 재정립하는 시간. 미션, 비전, 전략, 핵심가치가 세팅되어 누구나 동일한 커뮤니케이션을 할 수 있도록 해야 하고 핵심가치가 기준이 되어야 하는 사실을 알게 되었다. 또한 나의 미션, 비전, 전략, 핵심가치를 작성하고 발표하면서 꿈이 현실이 될 수 있다는 자신감이 생겼다. 오늘보다 나은 삶을 원하시는 분들께 강력하게 추천한다
– L그룹 매니저&전문코치 이근주
경영이 무엇일까? 회사의 미션? 비전? 전략? 가치? 등 회사의 방향에 대해 진지하게 생각해 볼 수 있는 시간이었고, 소통의 리더십, 회의 진행 방법, 마음 챙김, 경청 기술을 배울 수 있는 아주 귀한 시간이었다!!
– 고려대 연구원 정승연
뻔한 교육이 아니다. 상당히 정교하고 논리 정연하게 그러면서 실질적인 결과물을 만들어낸다. 미션, 비전, 전략을 완성한다는 점, 그동안 만만한 리더십으로 살던 나는 앞으로 표준화된 리더십으로 멋진 경영을 해 나갈 나 자신을 발견하고 리 디자인한 시간이었다.
– 조옥천 지점장
교육 신청 방법
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최소 인원 충족 시 교육이 진행되며 인원 미달로 교육이 연기될 시, 환불 혹은 다음 교육으로 이관 중 선택해 주시면 됩니다.
교육 목적
많은 경영진과 임원들은 전략적 경영을 추구하고자 하지만, 실제 경영에는 다양한 제약 사항이 따르는 경우가 많습니다. 현재 해결해야 할 문제가 많고 실적 달성에 노력이 필요한 상황에서는, 모든 직원들이 과도한 업무 부담과 스트레스에 시달리며 번아웃 위기에 놓일 수 있습니다. 따라서, 리더라면 반드시 기본적인 경영 활동을 먼저 체계적으로 정리하고 이를 우선적으로 처리하는 것이 중요합니다.
기본 경영 활동에는 예산 관리, 인력 관리, 고객 관리, 생산성 향상 등이 포함됩니다. 이러한 활동들은 기업의 수익성과 성장을 유지하는 데 매우 중요합니다. 하지만, 상황에 따라 이러한 활동들을 체계적으로 수행하는 것이 어려울 수 있습니다. 이러한 경우, 리더는 기회 비용과 시간을 고려하며, 기본 경영 활동을 우선적으로 처리할 수 있는 계획을 수립해야 합니다.
이러한 중요성을 재조명하고 경영자들에게 더욱 효율적인 경영의 지혜를 전하고자, 이 교육과정을 개발했습니다. 이 과정은 김상임 대표 코치가 CJ 그룹에서 25년간 다년간 수행한 사업 포트폴리오 재정립과 미션, 비전 전략 수립 업무, 현업 경험, 비즈니스 코칭/강의 경험을 기반으로 체계적으로 기업경영과 리더십을 학습하고 적용할 수 있는 과정입니다. 대기업, 중소기업, 벤처 및 스타트업 경영자들에게 중요한 전략적 경영과 Value Chain MGT, 경영환경변화와 리더십을 살펴보고, 자원의 최적화 관리를 넘어 조직의 잠재성을 이끌어 낼 수 있도록 합니다.
해당 과정은 한국코치협회 KPC 역량 과정으로 승인된 과정으로 비즈니스 코칭 사례 중심의 학습 및 현업 적용을 통해 기본 경영 활동을 체계적으로 수행함과 동시에 성공적인 비즈니스 운영과 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.
커리큘럼(18시간)
구분 | 상세내용 |
1일차 | 1. 경영과 전략적 경영 - 경영자의 역할 - 경영과 전략적 경영 - 미션 정립 - 비즈니스 모델 (모델 이해 및 관련 인터뷰) - Value Chain Management 이해 - 비전과 전략 수립 2. 비즈니스 코칭 이해와 핵심 역량 - 비즈니스 코칭의 이해 - 비즈니스 코칭 역량 진단 - 비즈니스 화술(Assertiveness) - 코칭 역량 ① 적극적으로 경청하기 - 코칭 역량 ② 효과적으로 질문하기 - 성찰의 시간 |
2일차 | 3. 비즈니스 코칭 대화 모델 - 비즈니스 코칭 대화 모델 이해 - 비즈니스 코칭 대화 실습 4. 실전 비즈니스 코칭 실습/성찰 - 그룹 코칭의 이해와 접근 방법 - 조직문화 개선을 위한 그룹 코칭 - 문제 해결을 위한 릴레이 코칭 5. 과정 성찰과 F/up 세션 안내 - 과정 성찰 - Follow up 세션 안내 |
교육 참가자 추천
막연하게 머릿속으로만 품고 있던 경영이라는 것의 의미, 그리고 미션과 비전이 구체화된다. 조직과 가정 안에서 겉돌던 이유가 소통 부족이었음을 극명하게 깨닫고 제대로 듣고 대화할 수 있는 소통 꿀팁을 온전하게 습득하고 생활에 적용할 수 있게 된다.
– 도서출판 쏭북스 송미진 대표
이번 실전 비즈니스 코칭을 통해, 삶에 있어서 정말 많은 것을 배울 수 있었다. 사업적인 측면뿐만 아니라 개인의 삶에서도 엄청나게 유용하다는 것을 온몸으로 깨달았다. 코칭 기술을 이용해서 암 말기 판정을 받은 외할머니와 대화를 풀면서 행복해하는 할머니를 보았고, 회의시간에 적극적으로 참여하는 직원들의 기적을 경험하고 있다.
– 릴랙스 퍼시픽 김태현 대표
경영의 ABC를 재정립하는 시간. 미션, 비전, 전략, 핵심가치가 세팅되어 누구나 동일한 커뮤니케이션을 할 수 있도록 해야 하고 핵심가치가 기준이 되어야 하는 사실을 알게 되었다. 또한 나의 미션, 비전, 전략, 핵심가치를 작성하고 발표하면서 꿈이 현실이 될 수 있다는 자신감이 생겼다. 오늘보다 나은 삶을 원하시는 분들께 강력하게 추천한다
– L그룹 매니저&전문코치 이근주
경영이 무엇일까? 회사의 미션? 비전? 전략? 가치? 등 회사의 방향에 대해 진지하게 생각해 볼 수 있는 시간이었고, 소통의 리더십, 회의 진행 방법, 마음 챙김, 경청 기술을 배울 수 있는 아주 귀한 시간이었다!!
– 고려대 연구원 정승연
뻔한 교육이 아니다. 상당히 정교하고 논리 정연하게 그러면서 실질적인 결과물을 만들어낸다. 미션, 비전, 전략을 완성한다는 점, 그동안 만만한 리더십으로 살던 나는 앞으로 표준화된 리더십으로 멋진 경영을 해 나갈 나 자신을 발견하고 리 디자인한 시간이었다.
– 조옥천 지점장
