- 본 과정료는 부가세가 포함된 가격입니다.
- 일시 : 2025년 6월 14일(토) ~2025년 12월 6일(토)(총 160시간)
- 장소 : 아이네트빌딩(토요일) & Zoom(수요일)
- 주소 : 서울시 강남구 논현로79길 8, 아이네트빌딩 4층
*지하철 2호선 역삼역 2번 출구 도보 10분 - 대상 : 기업(조직)에서 코칭 리더십으로 성과를 창출하고 싶은 분 / 한국코치협회 코치자격(KAC/KPC)를 취득하고 싶은 분 / 국제코치연맹 코치자격(ACC, PCC)를 취득하고 싶은 분 / 코칭에 대해 호기심이 올라오는 분 / 비즈니스 전문코치로 성장하고 싶은분
- 인원 : 20명 내외
간편결제 가능교육 신청 방법
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신청서에 작성한 성함, 이메일을 동일하게 기재하여 홈페이지에서 결제(무통장 입금)해 주세요.
최소 인원 충족 시 교육이 진행되며 인원 미달로 교육이 연기될 시, 환불 혹은 다음 교육으로 이관 중 선택해 주시면 됩니다.
교육 목적
블루밍경영연구소는 “2030년까지 국제코치 100명을 육성하여 사회에 기여한다＂라는 비전 달성을 위해 ESGC(Establish as an Coach / Sustainable Business Coaching / Growing Social System by Mind Coaching) 프로그램을 개발, 론칭하게 되었습니다. ESGC 프로그램은 코치로서 역량을 쌓은 후, 가정과 조직에서 Internal Coach로서 코칭을 전파하고, 조직 내에서는 코칭 리더십을 발휘하여 지속 가능한 성과 창출을 잘할 수 있는 리더로 성장하며, 더 나아가서는 마음 코칭을 기반으로 사회 전반에 코칭 문화를 뿌리내리게 하여, 개인, 조직, 사회, 국가 전반에 걸쳐 코칭을 통한 지속가능한 선순환 성장구조를 만들어 행복한 대한민국을 만드는데 기여할 수 있는 국제 코치를 양성하는데 그 목적이 있습니다.
교육 특징
1) 코칭철학 '인간은 온전하고 Resourceful하고 창의적인 존재이다'을 근간으로 해서 행복한 세상, 사회, 기업, 가정, 개인을 만들어가는데 코칭이 많은 역할을 할 수 있음을 자각하고 코칭으로 지속가능한 세상. 지속가능한 기업, 행복한 가정과 사회를 만드는 지식과 지혜를 더함으로써 대한민국 전반의 행복지수를 높이는데 기여합니다.
2) 한국코치협회 자격증 KAC, KPC적격 프로그램으로 국내 코치자격증 취득이 가능하며 동시에 ICF(국제코치연맹) 자격증 ACC, PCC자격증 취득이 가능한 프로그램입니다.
3) MCC가 직접 개발한 프로그램으로 많은 기업과 조직에서 실제 운영되고 있는 비지니스코칭과 마음코칭을 적용하여 기업내 인터널코치들이 코칭 활동을 하는데 유용한 내용을 다룹니다.
4) 국제코치연맹의 핵심역량모델 8가지에 대해서 최근 인증을 획득한 PCC코치들이 의미와 재미를 더할 수 있도록 핵심역량 과정을 개발하여 실질적인 도움을 줄 수 있습니다.
5) 이론과 실전의 균형감을 통해 현장적용을 돕고, ROI를 높이고자 최선의 노력을 할 것이며, 현업에 적용할 수 있는 구체적 툴과 스킬 등을 체득하도록 하며, 다양한 실습 시간을 구성하여 과정 중에 코칭 시간을 확보하도록 돕습니다.
6) 영성코칭을 다루는 MCC코치, 아들러 심리학 전문가, 현직 HR전문가 들의 특강을 통해 코치로서의 폭넓은 성장과 미래 전문코치로서의 비전을 구체화하고, 일, 직장, 사회, 국가에 코치로서 기여하는 삶에 대한 비저닝을 수립하고 실철할 수 있도록 운영합니다.
7) 수강생들의 편의를 위해 온/오프라인 통합으로 운영합니다.
8) 블루밍경영연구소의 유자격코치(MCC,PCC,KPC 등) 들과 연계하여 상위코치로부터 멘토코치와 코치더코치 활동을 활발하게 진행하며, ESGCP 수료생들과의 네트워킹을 통해 지속적으로 학습하고 코칭역량을 높일 수 있도록 지원합니다.
프로그램 개요
ESGC 프로그램(2025. 06월~2025. 12월)
| 모듈 | 일정 | 방법 | 시간 | 주제 | 세부내용 | 교수진 |
| 모듈 1 | 6/14(토) | OFF | 9 | Establish as an Internal Coach(Ⅰ) | 코칭의 이해 - 코칭 정의와 철학, 코칭과 다른 리더십 도구간 차이 코칭의 핵심요소 코칭의 스킬 학습과 실습 - 경청, 질문, 피드백, 인정과 칭찬 | 김상임/박순천 |
| 모듈 2 (온라인) *하단 참조 | 매주 수요일 저녁 | ON | 34 | ICF 핵심 역량 모델(기초) | ICF 윤리강령 학습 동기부여 - 매슬로우 욕구 5단계, 자기결정성 이론, ERG이론 긍정심리학과 긍정심리자본 ICF 핵심역량 모델 8가지 기초 이해 | 박은하/박현진 박순천/김상임/이현주 |
| 모듈 3 | 6/28(토) | OFF | 9 | Establish as an Internal Coach(Ⅱ) | (ROIC)² 코칭 대화 모델 - 코칭 대화모델 이해, 생산성 높은 조직관리를 위한 모델 코칭스킬과 대화모델을 기반으로 한 실전코칭 - 관계 코칭, 일대일 코칭 실습, 회의진행 실습 | 박은하/김상임 |
| 모듈 4 | 7/12(토) | OFF | 8 | Establish as an Internal Coach( Ⅲ ) | 사내 코칭문화 정착 사례 | 김은하/박현진 |
| 모듈 5 | 7/26(토) | OFF | 9 | Sustainable Business Coaching(Ⅰ) | 경영과 전략적 경영 이해 비즈니스 모델과 벨류체인 메니지먼트 MVC(미션, 비전, 코어벨류) 중요성과 코칭 | 김상임/이윤 |
| 모듈 6 | 8/9(토) | OFF | 9 | Sustainable Business Coaching(Ⅱ) | 특강 : 경영자 입장에서의 코칭리더십 비즈니스 코칭의 이해와 다양한 코칭 접근법 강점 기반의 성과창출 리더십 | 전수용/김상임 |
| 모듈 7 | 8/23(토) | OFF | 8 | Sustainable Business Coaching(Ⅲ) | 비거게임 기반의 변혁적 코칭 | 김현숙 |
| 모듈 9 (온라인) *하단 참조 | 매주 수요일 저녁 | ON | 22 | ICF 핵심 역량 모델(심화) | ICF 핵심역량 모델 8가지_63개 핵심요소 학습 및 적용 PCC Marker 이해 핵심역량을 적용, 관찰자 세션(2인 1조 코칭시연) | 박은하/박현진 박순천/김상임/이현주 |
| 모듈 10 | 9/13(토) | OFF | 8 | 퍼실리테이션 특강 | 퍼실리테이션 기법으로 핵심 역량 학습 및 성찰 | 박순천 |
| 모듈 11 | 9/27(토) | OFF | 8 | Growing Social System by Mind Coaching (Ⅰ) | 마음의 이해와 마음 작동 모델 마음 기반의 코칭 기술 적극적 경청과 의식 확장의 테크닉 | 이현주/김상임 |
| 모듈 12 | 10/11(토) | OFF | 8 | Growing Social System by Mind Coaching (Ⅱ) | 마음 기반의 자기주장기술(Assertiveness) - 조건 : 마음표현하기, 부정감정 처리하기, 자존감 관리 - 코치로서 Assertiveness 강화하기 | 이현주/김상임 |
| 모듈8 | 10/25(토) | OFF | 8 | 특강 | 아들러 심리학 기반의 코칭 학습 및 적용 | 허수미 |
| 모듈 13 | 11/8(토) | OFF | 8 | 성공하는 코치의 습관 | 코칭과 7H 관계 / 성격과 성품 코치의 비전과 사명 / 의사소통 스킬 4가지 | 박철용 |
| 모듈 14 | 11/22(토) | OFF | 8 | 코칭 핵심 역량 특강 | 디자이너가 바라본 ICF 핵심역량 (1),(2) | 김미정 |
| 모듈 15 | 12/6(토) | OFF | 5 | 전체 과정 Wrap up 및 전문코치로서 브랜딩/선포 | 고객과의 계약서 및 전문코치로서의 프로필 완성 코치로서 비전 세팅 및 선포 수료식 및 자격시험 준비활동 논의 | 김상임/박순천 박은하/박현진 이현주 |
| * 매주 토요일 수업시간 : 09:00~19:00(모듈 2,9 제외) / 매주 수요일 저녁 수업시간 : 19:00~21:00(또는 22:00) | ||||||
모듈 2 & 모듈 9 온라인 과정
| 모듈 | 일정 | 역량 | 관찰자 | 주제 | 교수진 |
| 모듈 2 | 6/18(수) | 2 | 긍정심리자본과 긍정심리학 | 박은하 | |
| 6/25(수) | 2 | 동기부여 이론 - 메슬로우, 자기결정성이론, ERG | 박은하 | ||
| 7/2(수) | 2 | ICF 윤리강령 서론, 주요정의, 핵심가치, 윤리원칙/기준 | 박현진 | ||
| 7/9(수) | 2 | (기초)핵심역량 1 - 윤리적 실천을 적용한다 | 박은하/박현진 박순천/이현주 | ||
| 7/16(수) | 2 | (기초)핵심역량 2 - 코칭 마인드셋을 구현한다 | |||
| 7/23(수) | 2 | (기초)핵심역량 3 - 합의를 도출하고 유지한다 | |||
| 7/30(수) | 2 | (기초)핵심역량 4 - 신뢰와 안전감을 조성한다 | |||
| 8/6(수) | 2 | (기초)핵심역량 5 - 프레젠스를 유지한다 | |||
| 8/13(수) | 2 | (기초)핵심역량 6 - 적극적으로 경청한다 | |||
| 8/20(수) | 2 | (기초)핵심역량 7 - 알아차림을 불러일으킨다 | |||
| 8/27(수) | 2 | (기초)핵심역량 8 - 고객성장을 촉진한다 | |||
| 9/3(수) | 2 | 1 | 핵심역량 기반 코칭 실습 - 관찰자 세션(1) | 김상임 | |
| 9/10(수) | 2 | 1 | 핵심역량 기반 코칭 실습 - 관찰자 세션(2) | ||
| 9/17(수) | 2 | 1 | 핵심역량 기반 코칭 실습 - 관찰자 세션(3) | ||
| 9/24(수) | 3 | MCC 박창규 코치 특강 -Spiritual coaching | 박창규 | ||
| 모듈 9 | 10/15(수) | 2 | (심화)핵심역량 1 - 윤리적 실천을 보여준다 - 2인1조 실습(1) | 박은하/박현진 박순천/이현주 &PCC코치 참관 | |
| 10/22(수) | 2 | (심화)핵심역량 2 - 코칭마인드셋을 구현한다 - 2인1조 실습(2) | |||
| 10/29(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 3 -합의를 도출하고 유지한다 - 2인1조 실습(3) | ||
| 11/5(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 4 - 신뢰와 안전감을 조성한다 - 관찰자 세션(3) | ||
| 1/12(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 5 - 프레즌스를 유지한다 - 관찰자 세션(4) | ||
| 11/19(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 6 - 적극적으로 경청한다 - 관찰자 세션(5) | ||
| 11/26(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 7 - 알아차림을 불러일으킨다 - 관찰자 세션(6) | ||
| 12/3(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 8 - 고객성장을 촉진한다 - 2인1조 실습(4) | ||
| * 해당일 19:00~21:00(또는 22:00) | |||||
프로그램 코치진
수강 후기
갈수록 복잡해지는 Business 환경과 조직 구성원, 고객과의 관계를 돌아보며 내가 아닌 다른 사람의 기대에 맞춰서 살고 있는, 정신없이 앞을 보면서 뛰고 있는, 모든 것을 소진하고 있는 나를 보게 되었습니다. 방향을 잃었다는 생각이 들었을 때, 코칭을 만나게 되었습니다. KAC가 되면서 나를 성찰하게 되고, 내주변을 성찰하는 코칭을 더 깊숙히 알고 싶다는 생각을 하던 차에 ESG 과정에 참여하게 되었습니다.
ESG 과정은 PCC 자격을 위한 인증과정을 넘어, 코치다움과 코칭다움의 본질에 집중을 하고 있습니다. 이 과정을 하면서 코치로써 내 안에 숨어있는 많은 마음을 만나게 되고, 나의 가족, 동료와 고객을새롭게 보고 인정할 수 있는 성찰을 배우게 되었습니다. 업무를 처리하면서 일어나는 많은 일들이 승패로서만 접근되는 것이 아닌 나를 통해 윈윈이 되도록 변할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 치열한 비즈니스 세계에서 나와 조직, 사회가 공명할 수 있는 커다란 울림통이 되는 마음을 가진 행복한 리더가 될 성장의 기회를 가질 수 있습니다.
– E사 경영컨설턴트 |
이 프로그램은 블루밍의 모든 코칭철학과 저변에 깔려 있는 마인드셋, 풍부한 실전경험이 모두 녹아들어 있는 결정체라고 볼 수 있다. ICF 국제인증코치가 되기 위해 반드시 갈고 닦아야 하는 핵심역량을 하나씩 차근차근 들여다 보되, 심층적으로 들여다보아 내것으로 만들고야 말도록 치밀하게 고안해 놓은 탄탄한 교육커리큘럼과 방법론으로 인해 효율적이고 효과적으로 내게 전달되었다. 무엇보다 그것을 전달하는 강사진이 실전경험과 지식의 깊이가 깊은 대한민국의 명 코치들, 책으로만 만나볼 수 있는 저명하신 분들을 강사로 만나뵐 수 있었다.
전체 교육기간 동안 끝도 없이 쏟아지는 강의와 연습 스케쥴로 인해 일과 병행하고 있는터라 무척 따라가기 타이트했다. 오랜만에 다시 달리는 경주마가 되어 코칭의 세계로 달려들었고 그 안에서 먹을 것을 볼 때 마다 던져주는 강사님들과 선배, 동료님들 덕분에 몸은 지쳐갔지만 갈수록 정신이 맑아져만 가고 집중력은 더욱 높아져만 가는 것 같았다. 오랫동안 잠시 접어두었던 나의 성장열정, 학습열정을 일깨워 주었고, 하나씩 알아갈 때마다 ‘제대로 알고 나서야 비로소 보이는 것들‘이 늘어나기 시작했고 이것을 하나하나 해결해서 나의 것으로 만들어가는 과정이 그렇게 보람찼던 것 같다. 실용을 추구하면서 근본을 잃지 않고 에센스를 전수해주는 ESG 1기 프로그램은 코칭을 깊이 공부하고자 하는 분들에게 자신있게, 강력하게 추천한다.
– 외국계기업 교육팀장 |
코칭이란 무엇인가, 코치는 어떤 역할을 해야 하는가, 기본부터 다시 되새김 할 수 있는 시간이었습니다. 책으로만 접했던 마스터 코치님들과의 실전 강의, 같은 목적을 지향하는 동료 코치들과의 수업과 실습은 배우며 즐거웠던 학창시절을 다시 경험하는 듯 했습니다.
기업에서는 많은 교육이 이루어집니다. 그 중에서 어제 배워 오늘 바로 기업 현장에서 적용 가능한 교육은 얼마나 될까요? 그래서 블루밍 ESG프로그램은 독보적이라고 생각될 정도로 실질적이었습니다.
전략적 경영, 비즈니스모델과 VCM, 리더십, 마음기반 코칭 등은 어제 학습하여 바로 오늘 회사 조직에서, 클라이언트에게 , 상사에게, 동료에게 그대로 적용하고 효과를 그 자리에서 볼 수 있다는 점이 놀라웠습니다. 저와 같이 기업에 재직 중이거나 다른 직업이 있어 코칭 공부와 실습시간을 따로 내기 하기 힘든 환경에 있는 코치들에게 블루밍 ESG프로그램을 추천합니다.
– D사 임원 |
KAC 자격증을 따고 난뒤 약 9개월 간 잊고 살다가 직장 내의 조직구성원들, 그리고 자녀들과 커뮤니케이션할 때 코칭을 제대로 접목시키고 ESG 과정을 수강하게 되었다. 이 과정을 선택한 이유는 이 과정을 이수하면 KPC 뿐만 아니라 PCC 취득을 위한 교육 요건을 달성할 수 있다는 점이 우선 매력적이었고 코칭으로 세상을 꽃피우자라는 비젼으로 최고의 코치를 양성하여 개인에게 그리고 사회에 좋은 영향력을 주고자 하는 블루밍 경영연구소의 철학을 철저히 신뢰하였기 때문이다. 교육과정은 크게 인터널 코칭, 비지니스 코칭 및 마음 코칭 과정 및 전문가 특강으로 이루어져 있고 주중에는 온라인으로 수업하고 격주 토요일마다 오프라인으로 수업에 참여하면 되기 때문에 직장생활 및 육아와 병행하기에 크게 무리가 없는 일정이었다. 교육 및 코칭 실전 경험이 풍부한 MCC 및 PCC들의 강의가 집중적으로 이루어지고 수업 시간 중에 코칭 실습도 다양한 방식으로 이루어져서 코칭 이론 및 실습을 병행하며 코칭 실력을 향상하는데 큰 도움이 되었다.
코칭에 대한 열정이 대단하고 주변과 사회에 선한 영향력을 주고자 하는 마음을 가진 훌륭한 분들과 1기 수강 동기가 될 수 있었던 점도 행운이라고 생각한다. ESG 과정을 수강하는 동기들과 함께 수업을 듣고 실습을 하는 과정을 통해서 서로 자연스럽게 배우는 기회가 되고 코칭 관련 정보 및 시야를 넓힐 수 있을 뿐만 아니라 긍정적인 자극을 주며 함께 성장함을 느꼈다. 또한 같은 고민을 나눌수 있는 사람들의 존재가 코칭 역량을 키우는 과정에서 든든한 힘이 되었고, 중도 포기하지 않고 멀리갈수 있는 원동력이 되었다. ESG 과정을 수강하기로 결심한 일이 2022년 내가 가장 잘한 일이었다고 자부하고 있고, 많은 사람들이 이 과정을 통해 코칭 실력 향상 뿐만 아니라 보다 더 충만하고 행복한 삶을 영위할 수 있을 거라 자신한다.
– 회계법인 회계사 |
추천의 이유 1. 기업인의 관점에서 esg 프로그램을 추천하는 이유는 people 역량과 performance 역량의 균형이다. 기업이 오래 가고, 잘 하려면 위의 두 가지 역량이 균형을 이루어야 하고 어느 한쪽에 쏠리면 성장의 균형이 없다. 실적만 쫓으면 성과만 추구하는 매정한 기업이고, 사람만 챙기면 성장이 없는 놀멘놀멘 기업이 됩니다. 그 차원에서 볼 때 이 프로그램은 people 역량과 performance 역량의 균형을 도모할 수 있었습니다.
추천의 이유 2. 수평적 조직 문화를 이끌어 가는 데에 도움이 된다. 예전의 수직적 조직 문화를 가진 곳은 기업도 개인도 성장의 한계가 있다. 상하좌우를 막론하고 수평적 마인드를 장착하고 소통해야 조직 자체가 균형잡힌 성장이 가능하다.
추천의 이유3. 21세기 변화한 사회 및 조직에 적합한 프로그램이다. 단순히 성과 위주의 기업은 더 오래 가지 못한다. 발전도 한계가 있다.구성원이 자주 바뀌면 조직의 지속적 성장에 방해가 되는데 마음코칭 등의 프로그램이 중심을 딱 잡고 있어서 개인의 성장과 기업의 성장을 함께 도모하는 것이 가능하다.
– D사 부장 |
교육 신청 방법
아래 교육 특징과 커리큘럼을 확인 후 아래 아이콘을 눌러 신청서를 작성해 주세요.
신청서에 작성한 성함, 이메일을 동일하게 기재하여 홈페이지에서 결제(무통장 입금)해 주세요.
최소 인원 충족 시 교육이 진행되며 인원 미달로 교육이 연기될 시, 환불 혹은 다음 교육으로 이관 중 선택해 주시면 됩니다.
교육 목적
블루밍경영연구소는 “2030년까지 국제코치 100명을 육성하여 사회에 기여한다＂라는 비전 달성을 위해 ESGC(Establish as an Coach / Sustainable Business Coaching / Growing Social System by Mind Coaching) 프로그램을 개발, 론칭하게 되었습니다. ESGC 프로그램은 코치로서 역량을 쌓은 후, 가정과 조직에서 Internal Coach로서 코칭을 전파하고, 조직 내에서는 코칭 리더십을 발휘하여 지속 가능한 성과 창출을 잘할 수 있는 리더로 성장하며, 더 나아가서는 마음 코칭을 기반으로 사회 전반에 코칭 문화를 뿌리내리게 하여, 개인, 조직, 사회, 국가 전반에 걸쳐 코칭을 통한 지속가능한 선순환 성장구조를 만들어 행복한 대한민국을 만드는데 기여할 수 있는 국제 코치를 양성하는데 그 목적이 있습니다.
교육 특징
1) 코칭철학 '인간은 온전하고 Resourceful하고 창의적인 존재이다'을 근간으로 해서 행복한 세상, 사회, 기업, 가정, 개인을 만들어가는데 코칭이 많은 역할을 할 수 있음을 자각하고 코칭으로 지속가능한 세상. 지속가능한 기업, 행복한 가정과 사회를 만드는 지식과 지혜를 더함으로써 대한민국 전반의 행복지수를 높이는데 기여합니다.
2) 한국코치협회 자격증 KAC, KPC적격 프로그램으로 국내 코치자격증 취득이 가능하며 동시에 ICF(국제코치연맹) 자격증 ACC, PCC자격증 취득이 가능한 프로그램입니다.
3) MCC가 직접 개발한 프로그램으로 많은 기업과 조직에서 실제 운영되고 있는 비지니스코칭과 마음코칭을 적용하여 기업내 인터널코치들이 코칭 활동을 하는데 유용한 내용을 다룹니다.
4) 국제코치연맹의 핵심역량모델 8가지에 대해서 최근 인증을 획득한 PCC코치들이 의미와 재미를 더할 수 있도록 핵심역량 과정을 개발하여 실질적인 도움을 줄 수 있습니다.
5) 이론과 실전의 균형감을 통해 현장적용을 돕고, ROI를 높이고자 최선의 노력을 할 것이며, 현업에 적용할 수 있는 구체적 툴과 스킬 등을 체득하도록 하며, 다양한 실습 시간을 구성하여 과정 중에 코칭 시간을 확보하도록 돕습니다.
6) 영성코칭을 다루는 MCC코치, 아들러 심리학 전문가, 현직 HR전문가 들의 특강을 통해 코치로서의 폭넓은 성장과 미래 전문코치로서의 비전을 구체화하고, 일, 직장, 사회, 국가에 코치로서 기여하는 삶에 대한 비저닝을 수립하고 실철할 수 있도록 운영합니다.
7) 수강생들의 편의를 위해 온/오프라인 통합으로 운영합니다.
8) 블루밍경영연구소의 유자격코치(MCC,PCC,KPC 등) 들과 연계하여 상위코치로부터 멘토코치와 코치더코치 활동을 활발하게 진행하며, ESGCP 수료생들과의 네트워킹을 통해 지속적으로 학습하고 코칭역량을 높일 수 있도록 지원합니다.
프로그램 개요
ESGC 프로그램(2025. 06월~2025. 12월)
| 모듈 | 일정 | 방법 | 시간 | 주제 | 세부내용 | 교수진 |
| 모듈 1 | 6/14(토) | OFF | 9 | Establish as an Internal Coach(Ⅰ) | 코칭의 이해 - 코칭 정의와 철학, 코칭과 다른 리더십 도구간 차이 코칭의 핵심요소 코칭의 스킬 학습과 실습 - 경청, 질문, 피드백, 인정과 칭찬 | 김상임/박순천 |
| 모듈 2 (온라인) *하단 참조 | 매주 수요일 저녁 | ON | 34 | ICF 핵심 역량 모델(기초) | ICF 윤리강령 학습 동기부여 - 매슬로우 욕구 5단계, 자기결정성 이론, ERG이론 긍정심리학과 긍정심리자본 ICF 핵심역량 모델 8가지 기초 이해 | 박은하/박현진 박순천/김상임/이현주 |
| 모듈 3 | 6/28(토) | OFF | 9 | Establish as an Internal Coach(Ⅱ) | (ROIC)² 코칭 대화 모델 - 코칭 대화모델 이해, 생산성 높은 조직관리를 위한 모델 코칭스킬과 대화모델을 기반으로 한 실전코칭 - 관계 코칭, 일대일 코칭 실습, 회의진행 실습 | 박은하/김상임 |
| 모듈 4 | 7/12(토) | OFF | 8 | Establish as an Internal Coach( Ⅲ ) | 사내 코칭문화 정착 사례 | 김은하/박현진 |
| 모듈 5 | 7/26(토) | OFF | 9 | Sustainable Business Coaching(Ⅰ) | 경영과 전략적 경영 이해 비즈니스 모델과 벨류체인 메니지먼트 MVC(미션, 비전, 코어벨류) 중요성과 코칭 | 김상임/이윤 |
| 모듈 6 | 8/9(토) | OFF | 9 | Sustainable Business Coaching(Ⅱ) | 특강 : 경영자 입장에서의 코칭리더십 비즈니스 코칭의 이해와 다양한 코칭 접근법 강점 기반의 성과창출 리더십 | 전수용/김상임 |
| 모듈 7 | 8/23(토) | OFF | 8 | Sustainable Business Coaching(Ⅲ) | 비거게임 기반의 변혁적 코칭 | 김현숙 |
| 모듈 9 (온라인) *하단 참조 | 매주 수요일 저녁 | ON | 22 | ICF 핵심 역량 모델(심화) | ICF 핵심역량 모델 8가지_63개 핵심요소 학습 및 적용 PCC Marker 이해 핵심역량을 적용, 관찰자 세션(2인 1조 코칭시연) | 박은하/박현진 박순천/김상임/이현주 |
| 모듈 10 | 9/13(토) | OFF | 8 | 퍼실리테이션 특강 | 퍼실리테이션 기법으로 핵심 역량 학습 및 성찰 | 박순천 |
| 모듈 11 | 9/27(토) | OFF | 8 | Growing Social System by Mind Coaching (Ⅰ) | 마음의 이해와 마음 작동 모델 마음 기반의 코칭 기술 적극적 경청과 의식 확장의 테크닉 | 이현주/김상임 |
| 모듈 12 | 10/11(토) | OFF | 8 | Growing Social System by Mind Coaching (Ⅱ) | 마음 기반의 자기주장기술(Assertiveness) - 조건 : 마음표현하기, 부정감정 처리하기, 자존감 관리 - 코치로서 Assertiveness 강화하기 | 이현주/김상임 |
| 모듈8 | 10/25(토) | OFF | 8 | 특강 | 아들러 심리학 기반의 코칭 학습 및 적용 | 허수미 |
| 모듈 13 | 11/8(토) | OFF | 8 | 성공하는 코치의 습관 | 코칭과 7H 관계 / 성격과 성품 코치의 비전과 사명 / 의사소통 스킬 4가지 | 박철용 |
| 모듈 14 | 11/22(토) | OFF | 8 | 코칭 핵심 역량 특강 | 디자이너가 바라본 ICF 핵심역량 (1),(2) | 김미정 |
| 모듈 15 | 12/6(토) | OFF | 5 | 전체 과정 Wrap up 및 전문코치로서 브랜딩/선포 | 고객과의 계약서 및 전문코치로서의 프로필 완성 코치로서 비전 세팅 및 선포 수료식 및 자격시험 준비활동 논의 | 김상임/박순천 박은하/박현진 이현주 |
| * 매주 토요일 수업시간 : 09:00~19:00(모듈 2,9 제외) / 매주 수요일 저녁 수업시간 : 19:00~21:00(또는 22:00) | ||||||
모듈 2 & 모듈 9 온라인 과정
| 모듈 | 일정 | 역량 | 관찰자 | 주제 | 교수진 |
| 모듈 2 | 6/18(수) | 2 | 긍정심리자본과 긍정심리학 | 박은하 | |
| 6/25(수) | 2 | 동기부여 이론 - 메슬로우, 자기결정성이론, ERG | 박은하 | ||
| 7/2(수) | 2 | ICF 윤리강령 서론, 주요정의, 핵심가치, 윤리원칙/기준 | 박현진 | ||
| 7/9(수) | 2 | (기초)핵심역량 1 - 윤리적 실천을 적용한다 | 박은하/박현진 박순천/이현주 | ||
| 7/16(수) | 2 | (기초)핵심역량 2 - 코칭 마인드셋을 구현한다 | |||
| 7/23(수) | 2 | (기초)핵심역량 3 - 합의를 도출하고 유지한다 | |||
| 7/30(수) | 2 | (기초)핵심역량 4 - 신뢰와 안전감을 조성한다 | |||
| 8/6(수) | 2 | (기초)핵심역량 5 - 프레젠스를 유지한다 | |||
| 8/13(수) | 2 | (기초)핵심역량 6 - 적극적으로 경청한다 | |||
| 8/20(수) | 2 | (기초)핵심역량 7 - 알아차림을 불러일으킨다 | |||
| 8/27(수) | 2 | (기초)핵심역량 8 - 고객성장을 촉진한다 | |||
| 9/3(수) | 2 | 1 | 핵심역량 기반 코칭 실습 - 관찰자 세션(1) | 김상임 | |
| 9/10(수) | 2 | 1 | 핵심역량 기반 코칭 실습 - 관찰자 세션(2) | ||
| 9/17(수) | 2 | 1 | 핵심역량 기반 코칭 실습 - 관찰자 세션(3) | ||
| 9/24(수) | 3 | MCC 박창규 코치 특강 -Spiritual coaching | 박창규 | ||
| 모듈 9 | 10/15(수) | 2 | (심화)핵심역량 1 - 윤리적 실천을 보여준다 - 2인1조 실습(1) | 박은하/박현진 박순천/이현주 &PCC코치 참관 | |
| 10/22(수) | 2 | (심화)핵심역량 2 - 코칭마인드셋을 구현한다 - 2인1조 실습(2) | |||
| 10/29(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 3 -합의를 도출하고 유지한다 - 2인1조 실습(3) | ||
| 11/5(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 4 - 신뢰와 안전감을 조성한다 - 관찰자 세션(3) | ||
| 1/12(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 5 - 프레즌스를 유지한다 - 관찰자 세션(4) | ||
| 11/19(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 6 - 적극적으로 경청한다 - 관찰자 세션(5) | ||
| 11/26(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 7 - 알아차림을 불러일으킨다 - 관찰자 세션(6) | ||
| 12/3(수) | 2 | 1 | (심화)핵심역량 8 - 고객성장을 촉진한다 - 2인1조 실습(4) | ||
| * 해당일 19:00~21:00(또는 22:00) | |||||
프로그램 코치진
수강 후기
갈수록 복잡해지는 Business 환경과 조직 구성원, 고객과의 관계를 돌아보며 내가 아닌 다른 사람의 기대에 맞춰서 살고 있는, 정신없이 앞을 보면서 뛰고 있는, 모든 것을 소진하고 있는 나를 보게 되었습니다. 방향을 잃었다는 생각이 들었을 때, 코칭을 만나게 되었습니다. KAC가 되면서 나를 성찰하게 되고, 내주변을 성찰하는 코칭을 더 깊숙히 알고 싶다는 생각을 하던 차에 ESG 과정에 참여하게 되었습니다.
ESG 과정은 PCC 자격을 위한 인증과정을 넘어, 코치다움과 코칭다움의 본질에 집중을 하고 있습니다. 이 과정을 하면서 코치로써 내 안에 숨어있는 많은 마음을 만나게 되고, 나의 가족, 동료와 고객을새롭게 보고 인정할 수 있는 성찰을 배우게 되었습니다. 업무를 처리하면서 일어나는 많은 일들이 승패로서만 접근되는 것이 아닌 나를 통해 윈윈이 되도록 변할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 치열한 비즈니스 세계에서 나와 조직, 사회가 공명할 수 있는 커다란 울림통이 되는 마음을 가진 행복한 리더가 될 성장의 기회를 가질 수 있습니다.
– E사 경영컨설턴트 |
이 프로그램은 블루밍의 모든 코칭철학과 저변에 깔려 있는 마인드셋, 풍부한 실전경험이 모두 녹아들어 있는 결정체라고 볼 수 있다. ICF 국제인증코치가 되기 위해 반드시 갈고 닦아야 하는 핵심역량을 하나씩 차근차근 들여다 보되, 심층적으로 들여다보아 내것으로 만들고야 말도록 치밀하게 고안해 놓은 탄탄한 교육커리큘럼과 방법론으로 인해 효율적이고 효과적으로 내게 전달되었다. 무엇보다 그것을 전달하는 강사진이 실전경험과 지식의 깊이가 깊은 대한민국의 명 코치들, 책으로만 만나볼 수 있는 저명하신 분들을 강사로 만나뵐 수 있었다.
전체 교육기간 동안 끝도 없이 쏟아지는 강의와 연습 스케쥴로 인해 일과 병행하고 있는터라 무척 따라가기 타이트했다. 오랜만에 다시 달리는 경주마가 되어 코칭의 세계로 달려들었고 그 안에서 먹을 것을 볼 때 마다 던져주는 강사님들과 선배, 동료님들 덕분에 몸은 지쳐갔지만 갈수록 정신이 맑아져만 가고 집중력은 더욱 높아져만 가는 것 같았다. 오랫동안 잠시 접어두었던 나의 성장열정, 학습열정을 일깨워 주었고, 하나씩 알아갈 때마다 ‘제대로 알고 나서야 비로소 보이는 것들‘이 늘어나기 시작했고 이것을 하나하나 해결해서 나의 것으로 만들어가는 과정이 그렇게 보람찼던 것 같다. 실용을 추구하면서 근본을 잃지 않고 에센스를 전수해주는 ESG 1기 프로그램은 코칭을 깊이 공부하고자 하는 분들에게 자신있게, 강력하게 추천한다.
– 외국계기업 교육팀장 |
코칭이란 무엇인가, 코치는 어떤 역할을 해야 하는가, 기본부터 다시 되새김 할 수 있는 시간이었습니다. 책으로만 접했던 마스터 코치님들과의 실전 강의, 같은 목적을 지향하는 동료 코치들과의 수업과 실습은 배우며 즐거웠던 학창시절을 다시 경험하는 듯 했습니다.
기업에서는 많은 교육이 이루어집니다. 그 중에서 어제 배워 오늘 바로 기업 현장에서 적용 가능한 교육은 얼마나 될까요? 그래서 블루밍 ESG프로그램은 독보적이라고 생각될 정도로 실질적이었습니다.
전략적 경영, 비즈니스모델과 VCM, 리더십, 마음기반 코칭 등은 어제 학습하여 바로 오늘 회사 조직에서, 클라이언트에게 , 상사에게, 동료에게 그대로 적용하고 효과를 그 자리에서 볼 수 있다는 점이 놀라웠습니다. 저와 같이 기업에 재직 중이거나 다른 직업이 있어 코칭 공부와 실습시간을 따로 내기 하기 힘든 환경에 있는 코치들에게 블루밍 ESG프로그램을 추천합니다.
– D사 임원 |
KAC 자격증을 따고 난뒤 약 9개월 간 잊고 살다가 직장 내의 조직구성원들, 그리고 자녀들과 커뮤니케이션할 때 코칭을 제대로 접목시키고 ESG 과정을 수강하게 되었다. 이 과정을 선택한 이유는 이 과정을 이수하면 KPC 뿐만 아니라 PCC 취득을 위한 교육 요건을 달성할 수 있다는 점이 우선 매력적이었고 코칭으로 세상을 꽃피우자라는 비젼으로 최고의 코치를 양성하여 개인에게 그리고 사회에 좋은 영향력을 주고자 하는 블루밍 경영연구소의 철학을 철저히 신뢰하였기 때문이다. 교육과정은 크게 인터널 코칭, 비지니스 코칭 및 마음 코칭 과정 및 전문가 특강으로 이루어져 있고 주중에는 온라인으로 수업하고 격주 토요일마다 오프라인으로 수업에 참여하면 되기 때문에 직장생활 및 육아와 병행하기에 크게 무리가 없는 일정이었다. 교육 및 코칭 실전 경험이 풍부한 MCC 및 PCC들의 강의가 집중적으로 이루어지고 수업 시간 중에 코칭 실습도 다양한 방식으로 이루어져서 코칭 이론 및 실습을 병행하며 코칭 실력을 향상하는데 큰 도움이 되었다.
코칭에 대한 열정이 대단하고 주변과 사회에 선한 영향력을 주고자 하는 마음을 가진 훌륭한 분들과 1기 수강 동기가 될 수 있었던 점도 행운이라고 생각한다. ESG 과정을 수강하는 동기들과 함께 수업을 듣고 실습을 하는 과정을 통해서 서로 자연스럽게 배우는 기회가 되고 코칭 관련 정보 및 시야를 넓힐 수 있을 뿐만 아니라 긍정적인 자극을 주며 함께 성장함을 느꼈다. 또한 같은 고민을 나눌수 있는 사람들의 존재가 코칭 역량을 키우는 과정에서 든든한 힘이 되었고, 중도 포기하지 않고 멀리갈수 있는 원동력이 되었다. ESG 과정을 수강하기로 결심한 일이 2022년 내가 가장 잘한 일이었다고 자부하고 있고, 많은 사람들이 이 과정을 통해 코칭 실력 향상 뿐만 아니라 보다 더 충만하고 행복한 삶을 영위할 수 있을 거라 자신한다.
– 회계법인 회계사 |
추천의 이유 1. 기업인의 관점에서 esg 프로그램을 추천하는 이유는 people 역량과 performance 역량의 균형이다. 기업이 오래 가고, 잘 하려면 위의 두 가지 역량이 균형을 이루어야 하고 어느 한쪽에 쏠리면 성장의 균형이 없다. 실적만 쫓으면 성과만 추구하는 매정한 기업이고, 사람만 챙기면 성장이 없는 놀멘놀멘 기업이 됩니다. 그 차원에서 볼 때 이 프로그램은 people 역량과 performance 역량의 균형을 도모할 수 있었습니다.
추천의 이유 2. 수평적 조직 문화를 이끌어 가는 데에 도움이 된다. 예전의 수직적 조직 문화를 가진 곳은 기업도 개인도 성장의 한계가 있다. 상하좌우를 막론하고 수평적 마인드를 장착하고 소통해야 조직 자체가 균형잡힌 성장이 가능하다.
추천의 이유3. 21세기 변화한 사회 및 조직에 적합한 프로그램이다. 단순히 성과 위주의 기업은 더 오래 가지 못한다. 발전도 한계가 있다.구성원이 자주 바뀌면 조직의 지속적 성장에 방해가 되는데 마음코칭 등의 프로그램이 중심을 딱 잡고 있어서 개인의 성장과 기업의 성장을 함께 도모하는 것이 가능하다.
– D사 부장 |