- 팀장 및 임원 승진 대상자를 위한 과정
- 역활전환의 필요성 및 방법에 대한 접근
- 해당 포지션에 대한 리더십 정의와 리더의 역할과 책임 5가지
- 비전과 전략 공유 리더십, 인재육성 리더십, 조직문화 구축 외
- 코칭리더십 이해와 코칭 스킬 4가지 학습 및 적용
- 트랜지션을 위한 변화과제 도출 및 실천
- 팀장(신임, 신규팀) 대상
- 임원 대상
- 리더십의 출발점, 자기자각(Self Awareness) - 은유소개, Face MKT, 자존감
- 승진 전후의 리더십 성찰
- 리더십에 대한 스토리텔링과 역할과 책임 논의
- 리더의 역할과 책임 기반의 강화필요 역할에 대한 논의
- 비전과 전략 공유 어떻게 할 것인가?
- 전략적 인재육성 어떻게 할 것인가?
- 몰입하는 우리만의 조직문화 어떻게 만들어갈 것인가?
- 협업과 시너지를 만들어내는 <코칭리더십> 이해
- 코칭리더십을 위한 4가지 핵심기술(경청, 질문, 피드백, 인정과 칭찬)
- 생산성높은 조직운영을 위한 회의진행기술 학습 및 적용
- 새로운 포지션으로의 트랜지션을 위한 변화과제 도출 및 실천 약속
- 다양한 툴을 사용해서 성찰의 찰라는 경험하게 함으로써 트랜지션에 대한 동기를 자극함
- 같은 포지션에 있는 리더들이 함께 리더십을 정의하고 역할에 대해 논의함으로써 실질적인 접근이 가능함
- 강의와 그룹코칭 융합형으로 진행함.
- 기업에서 임원경험과 국제코치로서의 경험이 풍부한 MCC가 직접 개발하고, 품질관리를 함