- 미 Gallup의 과학적이고 객관화된 Data 기반의 자기이해(재능과 강점)
- 강점의 과도발현으로 나타나는 약점에 대한 디브리핑과 성찰
- 강점 그리드를 활용한 조직관리, Best of us에 대한 활용법 학습
- 자발적 동기와 잠재된 자원을 이끌어내는 코칭리더십 이해
- 말을 하게 하는 코칭 스킬(경청, 질문, 피드백) 학습 및 적용
- 지속가능한 수익성있는 성과창출을 위한 트라이앵글 리더십
- 강점과 코칭을 기반으로 한 몰입경영
- 왜 강점 경영인가?
- 재능을 강점으로 만들어가는 과정 (Name it)
- 강점의 과도발현, 약점에 대한 성찰(Claim it)과 개선방안
- 리더십 다면진단결과와 약점 비교분석을 통한 리더 변화과제 성찰
- 강점 기반의 조직문화 만들기(Aim it) _ 강점 그리드, 나 사용설명서, 강점 활용계획
- 왜 코칭 리더십인가?
- 말을 신나게 하게 하는 코칭리더십 - 잠재성을 이끌어내는 리더십
- 말을 하게 하는 코칭기술 - 마음을 들어주는 경청, 마음을 열게하는 질문, 발전적 피드백 기술
- 코칭은 프로세스와 스킬 기반의 생산성 높은 대화의 도구
- 왜 몰입인가?
- 만족도와 몰입도의 차이
- 몰입을 가져오는 Q12 요소 학습 및 진단
- 몰입을 위한 변화 우선과제 도출 및 실천전략 수립
- 전체과정 성찰 및 실천 약속
- 팀장 대상
- 임원 대상
- 경영진 대상
- 고객사의 니즈 및 참가자들의 니즈 파악을 통한 맞춤형 과정 설계
- 강점, 몰입도, 코칭관련 기술에 대한 진단을 통한 객관성 및 변화동기 자극
- 그룹코칭 방식으로 진행하여 참여도가 높고, 메타인지를 강화하여 몰입도 제고
- 실질적인 콘텐츠로 운영, 일과 삶에서 적용하여 작은 성공을 할 수 있도록 가이드
- 최소 4시간