- 내 인생을 경영하는 셀프리더십(나 자신에 대한 SWOT, 미래 비전, 달성과제 등) 디자인
- 셀프리더십에서 살펴보는 회사 비저닝의 필요성을 인식
- 회사의 존재이유와 궁극의 목표점을 인식하고 설명할 수 있음.
- 궁극의 목표를 달성하기 위한 추진전략 및 과제를 집단토론 방식으로 도출함
- 각 부문별로 전략과 과제를 정리해 봄
- 일사불란한 한방향 조직문화를 구현해 나감
- 대기업의 경우, 임원진 중심으로 진행
- 중견기업의 경우, 경영진과 임원,리더들이 함께 진행
- 중소기업인 경우, 전 사원이 함께 모여서 진행
1부 지피지기 백전백승의 강점자원 확인하기 | 타고난 재능과 성과를 내는 강점 확인하기 |
강점의 과도발현, 약점 성찰하기 | |
강점 기반의 몰입을 위한 전략 - 나 사용설명서 | |
셀프리더십을 위한 상호 인터뷰 - 개인별 비저닝과 전략과제 도출 | |
2부 회사의 미션, 비전, 전략 수립하기 | 미션과 비전이 공유되어야 하는 이유 |
우리회사의 존재 이유 설명하기 | |
10년 후 우리회사의 성장한 모습 기사화 하기 | |
미션과 비전 튜닝 후, 전략과제 논의하기 | |
핵심전략 4개 수립 | |
각 부문별 중점 추진전략 | |
강점 기반의 팀 성과 창출하기 | |
3부 실행하는 조직 문화 만들기 | 강점 기반의 몰입하는 회사는 무엇이 다른가? |
구성원의 몰입 현재와 미래의 갭 분석 | |
몰입도 제고를 위한 리더들의 변화과제 도출 | |
실행 과제 확정 및 구체화 |
- 상호인터뷰를 통해 각 개인의 미션, 비전, 전략을 수립해 보면서 회사의 미션, 비전, 전략 공유의 중요성을 인식하도록 합니다.
- 퍼실리테이터 가이드에 따라 참자가 모두가 경영진의 시각에서 제반 작업을 진행합니다.
- 다양한 아이디어 도출 기법(9*9 매트릭스, 포스트잇 기법, 낙지기법 등)을 활용해서 창의적 솔루션을 찾습니다.
- 작업 내용이 회사경영에 접목될 수 있도록 후속지원 프로그램을 운영합니다.
- 모두 함께, 한방향으로 작업을 진행하면서 조직 소속감도 제고됩니다.